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1. 设备管理的重点是什么,难点是什么
2. 矿井机电设备管理中存在问题及措施解析
3. 矿山机电安装工程现场施工管理策略?

1、设备管理的重点是什么,难点是什么

机械设备安全管理的重点要从人的需要出发，应贯穿在机械设备的选型、购置、安装、使用、维修、改造、更新直到报废的全过程管理中。

针对本项目的大型设备就位难题，项目管理部召开专题会议，邀请有丰富施工管理经验的项目经理，设备制造人员，现场技术总工共同参与制定具体专项吊装就位方案。

不知道您做哪些设备的管理，即然你问的是重点在哪，那么我觉得首先应该把重点放在设备的安全运行上。安全运行工作是设备管理的重点，是核心。所以您把安全做为核心，围绕这个核心来开展工作就对路了。

该专业安全与标准化管理难点主要有以下几个方面：设备复杂性：机电设备种类繁多，每种设备可能都有其独特的安全风险和操作要求，如何针对不同设备制定标准化的操作规程和安全防护措施是一项挑战。

、分析与指标下达；设备封存、启封，设备报废，设备借用借出等相关流程的会签或审批；参与设备事故分析，整理资料；设备管理软件内地信息维护等等。。

2、矿井机电设备管理中存在问题及措施解析

要高度重视机电设备的调试、检验工作。通过调试、检验，发现设计和施工中存在的缺陷，及时进行整改完善。对于系统功能无法实现的情况，要进行优化。项目要投入运行，必须经过严格的验收。

煤矿机电安装作业中存在的若干问题1）安装技术问题。煤矿企业生产具有特殊性，因此煤炭机电设备安装质量应遵循标准化原则。然而现阶段煤矿机电设备安装存在技术薄弱性以及安装随意性等问题，导致机电设备运行效率不高，甚至故障频发。

煤矿机电设备管理的现状 （一）机电设备存在隐患较多，很多煤矿的机电设备老、旧、杂，带病运转，安全设施和保护装置不全，距《煤矿安全规程》需求差距较大。

控制机电设备故障的预防措施 为保证机电设备使用性能的有效发挥，企业在日常生产管理期间要督促操作人员采取有效的维护策略，做好机电设备的维护管理，这样可以有效防止设备故障的发生。

煤矿机电管理存在的主要问题⑴、机电管理职能部门作用没有充分发挥 尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担2种职能：一是机电管理，另一是机电生产。

3、矿山机电安装工程现场施工管理策略?

在实际的矿山机电安装工程中，常常存在这种现象，工程负责人的责任感以及对机电安装工程的认识不够，导致工程进行过程中，监督检查力度不够；一些施工人员的施工步骤没有严格按照要求进行，很容易出现安全问题。

在机电设备安装工程的管理环节，为保障机电设备安装的有效进行，有必要强化对工程施工的管理，处理好相关部门的工作，防止由于施工中存在的问题引发工程延误，有效的确保项目施工的成效与质量。

对于施工人员来说，安全的施工理念必须贯穿整个工程，务必加强施工人员的安全教育工作。2加强安全与风险管理 建筑施工管理人员以及其管理部门，对施工现场实地考察，对于可能存在的施工隐患加以分析，并提出相应的整改措施。

应该把其和开关设备连接起来，使其避免受到多余的应力，连接处应该加强密封。

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