大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于矿山救护队提意见的问题，于是小编就整理了5个相关介绍矿山救护队提意见的解答，让我们一起看看吧。

1. 救护队素质提升保障措施有哪些
2. 矿山救护队质量标准化考核规范
3. 救护队处理矿井水灾事故必须注意的问题有哪些
4. 矿山救护队依托单位意见怎么写
5. 谈如何加强矿山救护队管理提升救灾能力

1、救护队素质提升保障措施有哪些

不断完善应急通信系统，保障现场应急救援指挥部和应急救援领导小组之间的通信畅通。应急指挥机构人员的手机必须24小时开机，确保能够及时沟通信息。

加强实战训练，提高综合能力 训练是提高官兵综合素质和应变能力的有效途径。只有通过严格而又贴近实战的多形式、多内容、多科目、多组合的技术、战术训练，才能从根本上提高官兵驾驭处置各种火灾和复杂灾害事故的能力。

抓好防汛抗灾能力提升。着力提升防汛抗灾能力，做好农田水利设施的维护和管理，做好河道沟渠的加固和清障开卡等工作，实现沟渠通畅。

建立紧急医疗护理救治预案：要求护士熟悉成批伤员抢救预案，突发公共卫生事件处理预案，定期演练。经过培训，护士多次在抢救成批伤员时能够做到抢救有序，忙而不乱。

．为专职矿山救护队运送救灾设备和材料，配合抢险。 4．当矿井发生事故时，在专职矿山救护队尚未到矿之前，迅速奔赴事故现场，引导和救助工人撤离或协助其自救。 5．采取有效措施控制灾情发展，将灾害消除在初始阶段。

2、矿山救护队质量标准化考核规范

矿山救护队质量标准化考核规范是确保矿山救护队高质量、高效率运作的一套评估标准。解释1：首先，明确矿山救护队质量标准化考核规范的目的。这套规范主要是为了确保矿山救护队在紧急情况下能够快速、准确地响应，并有效进行救援。

第一条　本标准及考核评级办法适用于全国国有重点煤矿的生产矿井及露天煤矿，有条件的地方国有煤矿矿井也可执行。

矿山救护中队质量标准化考核包括：救护队伍及人员，救护培训，救援装备、维护保养与设施，业务技术工作，医疗急救，一般技术操作，综合体质，军事化队容、风纪、礼节，综合管理共十项，满分为100分。

国家标准网。aq标准指的是中华人民共和国安全生产行业标准，其下载可前往国家标准网进行下载。aq缩写，指的是安全行业标准，规范，隶属ISO，包含矿山救护规程、矿山救护队质量标准化考核规范等。

部分AQ标准有：矿山救护规程、矿山救护队质量标准化考核规范、选煤厂安全规程等。国家安全生产监督管理总局批准以下4项安全生产行业标准，自2006年5月1日起实施，现予以公布。

3、救护队处理矿井水灾事故必须注意的问题有哪些

二）尽快恢复灾区通风，加强灾区气体检测，防止发生瓦斯爆炸和有害气体中毒、窒息事故。（三）根据情况综合采取排水、堵水和向井下人员被困位置打钻等措施。（四）排水后进行侦察抢险时，注意防止冒顶和二次突水事故的发生。

透水后应在可能的情况下迅速观察和判断透水的地点、水源、涌水量、发生原因、危害程度等情况，根据预防灾害计划中规定的撤退路线，迅速撤退到透水地点以上的水平，而不能进入透水点附近及下方的独头巷道。

、在现场排水设备能力不足时，应增设水泵和管路，并针对具体水灾情况及时进行处理。（3）、必须保护排水设备及配电设备不被淹没。

要发生考虑灾区是否停电这一重大决策。如果停电不会引起水淹危险时，发生煤与瓦斯突出事故。

要尽可能迅速了解和判明事故的地点、范围和事故区域的巷道情况、通风系统、风流及火灾烟气蔓延的速度、方向以及与自己所处巷道位置之间的关系，并根据矿井灾害预防和处理计划及现场的实际情况，确定撤退路线和避灾自救方法。

4、矿山救护队依托单位意见怎么写

根据各级关于事业单位人事制度改革的指示精神，按照《溆浦县事业单位人事制度改革实施意见》的统一部署和具体要求，由煤炭管理局牵头，组织有关人员针对矿山救护队的人事、岗位、工资等制度进行了改革，现将改革工作总结。

你对岗位和工作上的认识具体你做了什么事 你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

内蒙古某地矿山救护队军事化矿山救护队，为保证行动迅速，经常处于备战状态，分别以小队为单位担任值班队、待机队和休息队。值班队时刻处于备战状态；待机队可以进行学习、训练、下井检查；休息队可以回住宅休息。

摘要：矿山救护队的管理工作尤为重要，一个队伍的整体作战能力、精神风貌、工作作风取决于是否有一个好的管理组织机构。

5、谈如何加强矿山救护队管理提升救灾能力

编辑本段辅助矿山救护队的任务1．积极协助矿长搞好职工自救知识教育及预防灾害发生的工作。 2．协助专职救护队完成紧急救灾任务，如为执行侦察灾情任务的专职救护队充当向导，担任灾区的安全岗哨，引导遇灾工人安全撤出矿井。

多数危机的爆发与企业管理不善有关，通过总结评估提出改正措施，责成有关部门逐项落实，完善危机管理内容。 寻找商机。危机给企业制造了另外一种环境，企业管理者要善于利用危机探索经营的新路子，进行重大改革。

建立健全组织体系，加强领导机构建设。组建应急救援队伍，增强应急保障能力。实现应急资源共享，构建区域协作机制。应急救援统一指挥，建立协调联动平台。加大应急经费投入，夯实物质基础保障。

二）建立健全安全生产应急管理机构。建立完善省、市和重点县三级安全生产应急管理机构，加强人员、装备配置，强化技术培训，落实运行经费，制定工作制度和协调指挥程序，提高应急管理能力和救援决策水平。

加强组织管理：建立完善的应急管理机制，明确各部门和人员的职责，制定应急预案和处置方案，并定期进行演练和评估，以提高应急响应能力。

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