本篇文章给大家谈谈矿山生产运行合理化建议，以及矿山企业合理化建议和措施对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享矿山生产运行合理化建议的知识，其中也会对矿山企业合理化建议和措施进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1. 请给出:煤矿员工提出的合理化建议
2. 对于煤矿安全生产有什么合理化建议
3. 煤矿井下合理化建议参考(2)
4. 试述你对矿山的安全生产经营有哪些建议和意见?
5. 煤矿安全的合理化建议

1、请给出:煤矿员工提出的合理化建议

克服“四惯”、做好“四防”。 广大干部职工在工作中“听惯了、看惯了、做惯了、习惯了”， 最容易使人产生麻痹思想，进而导致事故的发生。必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想。

严格煤矿建设项目核准和生产能力核定。严格煤矿生产工艺和技术设备准入。严格煤矿企业和管理人员准入。加强瓦斯管理。严格煤矿企业瓦斯防治能力评估。强制查明隐蔽致灾因素。建立隐蔽致灾因素普查治理机制。加快推进小煤矿机械化建设。

重装备，重技术，重管理，重培训。煤矿安全装备技术的先进化，个人认为比管理更重要，不是说管理不重要，而是可以有效的减少人为操作的环节，相对降低管理者的劳动强度和出错的几率。

各个岗位做好月度、周例的安全生产培训工作，对已通报过的本单位或全国煤矿业类似事件进行通报学习，每一次通报学习都列入月度考核指标和工资挂钩。

2、对于煤矿安全生产有什么合理化建议

加快推进小煤矿机械化建设。大力推进煤矿安全质量标准化和自动化、信息化建设。严格落实煤矿矿长责任制度。规范煤矿劳动用工管理。保护煤矿工人权益。

干部抓安全要做到“四个有心”（即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心）。而且干部在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。

依法依规加强监管，很多煤矿公司企业其实都有自己的一套安全监管操作程序，严格按照要求进行，那些该执行哪些该杜绝，坚决落实就好。

生产系统：提报改进设备，提高生产效率或安全系数，例如，综采破碎机上方无防护罩，建议增设防护罩，确保职工安全。机电系统：提报改进设备，达到节能减排，也可和生产系统相似。

凡是提出合理化建议的职工，合理化建议切合工作现场，积极向上的，且能够指导安全生产或提高工程质量的，每人奖励100元 凡提出的合理化建议被本单位采纳，每人奖励50元。

3、煤矿井下合理化建议参考(2)

凡是提出合理化建议的职工，合理化建议切合工作现场，积极向上的，且能够指导安全生产或提高工程质量的，每人奖励100元 凡提出的合理化建议被本单位采纳，每人奖励50元。

生产系统：提报改进设备，提高生产效率或安全系数，例如，综采破碎机上方无防护罩，建议增设防护罩，确保职工安全。机电系统：提报改进设备，达到节能减排，也可和生产系统相似。

煤矿“本质安全”的基本特征：人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全。物的安全可靠性。不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态。

矿山安全合理化建议篇一 【摘要】 非法违法生产、经营和建设，是影响安全生产的顽症固疾，也是非煤矿山重大事故多发频发的罪魁祸首。

4、试述你对矿山的安全生产经营有哪些建议和意见?

我的意见和建议是：加强安全管理，建立完善的安全管理制度；加强安全培训，提高矿工的安全意识；定期检查矿山设备，确保设备安全可靠；定期检查矿山环境，确保环境安全；加强安全监督，确保安全生产。

有的不按核定的开采规模超量开采、越界开采，有的以探代采，有的取得采矿权后自己不投入开采，有的将采矿权非法转让或承包他人开采，无证开采和乱采滥挖现象时有发生，非煤矿山生产管理秩序较为混乱。

通过定期开展安全教育培训，提高全体员工对安全生产的认知水平。主要负责人要亲自关心、支持并参与培训活动，确保员工了解矿山生产中的潜在危险和应对措施。 建立安全生产责任制 确保安全责任到位，建立完善的安全生产责任制度。

四是加强安全绩效体系，以确保执行力度。高层的安全管理——防患经营层面风险，安全文化建设，考核；中层的安全管理——确保制度得到执行；作业人员——遵守安全操作规程；稽查——过程检查、稽查、隐患整改验收。

具体的煤矿安全生产措施可能因地区、国家和煤矿特点而异。因此，在具体操作中，建议煤矿管理者充分了解本地的法规、标准和最佳实践，并与专业机构、矿业协会等机构合作，确保矿山安全生产得到持续改进和提升。

5、煤矿安全的合理化建议

生产系统：提报改进设备，提高生产效率或安全系数，例如，综采破碎机上方无防护罩，建议增设防护罩，确保职工安全。机电系统：提报改进设备，达到节能减排，也可和生产系统相似。

依法依规加强监管，很多煤矿公司企业其实都有自己的一套安全监管操作程序，严格按照要求进行，那些该执行哪些该杜绝，坚决落实就好。

重培训。煤矿安全装备技术的先进化，个人认为比管理更重要，不是说管理不重要，而是可以有效的减少人为操作的环节，相对降低管理者的劳动强度和出错的几率。注重培训是为了人人都能自觉的发现问题和解决问题，降低出错的几率。

重装备，重技术，重管理，重培训。煤矿安全装备技术的先进化，个人认为比管理更重要，不是说管理不重要，而是可以有效的减少人为操作的环节，相对降低管理者的劳动强度和出错的几率。

才能真正做到“三不伤害”，自主保安。第四，要把安全工作落实到现场实际、落实在行动中。要将各项规章制度和措施不折不扣落实到本职岗位中、落实在现场。严格按三大规程施工，不出现三违现象，安全工作一定会做好的。

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