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1. 怎样做好煤矿设备管理

1、怎样做好煤矿设备管理

煤矿企业要高度重视机电设备安全管理工作，设立专门机构，明确分管负责人，配备足够的专业技术人员：要建立健全矿井机电运输装备、材料等物资的采购供应管理、入井检验、安装交接验收、巡回检查、定期检测检验、维护保养、检修以及报废淘汰等制度，明确岗位职责。

知道了设备管理的重要性，那么如何开展好设备管理，下面我从三个方面谈谈。选好设备是前提 改革开放以来，我国的设备制造业有了长足的发展，但同类设备有众多的生产厂家，必然存在着好坏上的差异，因此我们在购置设备时必须精挑细选，既要考虑价格实惠更要确保质量问题。

在科长的领导下，做好设备管理工作，设备入库时要每一台进行验收并记录每台设备的各项参数。设备出库时要按相关领导手续批示提货，并再次检查设备的各项参数及存放情况。各队设备回收时要上报机电科备案，以统一安排。

煤矿设备作业环境较差，要做好其维修检查及运行状态的动态管理可从以下几个方面入手：首先建立三规一制，确保设备在正常操作下使用，否则容易出现野蛮操作情况。首先要建立设备档案，对设备做到熟知会用。建立点巡检标准，做到及时掌握设备状态，为维护检修提供一手材料。

一是让管理者熟悉机电基本运转常识和应用规则原则；二是全力招聘机电应用使用业务熟悉的人使用和管理；三是建立健全管理制度，用科学健全的制度管理才是最高水平的管理；四是再好的制度也要严格执行，特别是奖惩制度；五是全力使用安全规范先进的机电设备。

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