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1. 全员绩效考核,对于管理类的岗位,如何设置考核指标,如何考核?

1、全员绩效考核,对于管理类的岗位,如何设置考核指标,如何考核?

与战略目标对齐：确保KPI绩效考核指标与企业的战略目标和业务重点保持一致。指标应该直接关联到组织的使命、愿景和战略计划，以确保员工的绩效目标与企业的长期成功相一致。 明确可度量性：确保KPI绩效考核指标是可度量和可量化的。

商贸流通企业管理人员的绩效如何考核 根据你的问题，这里简单提个思路吧，供你参考。 可以采取目标考核，根据企业的战略目标提炼关键的绩效指标，从上到下层层分解目标到部门到个人，根据目标完成的时限设定年度考核目标和月度考核目标，目标除来源于战略目标外，还要结合岗位的职责中的关键工作。

．一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化；2．客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3．公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4．公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

是否有明确的部门职能和岗位职责。是否有明确的经营管理目标，阶段性任务及项目是否有进度及质量等要求。主管部门及中高层管理者是否具备绩效管理的知识和技能，如果不具备可以请专家到单位实施下理念和技能的培训。

考核内容 素质绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度；项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。

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