大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于矿山生产成本制度的问题，于是小编就整理了5个相关介绍矿山生产成本制度的解答，让我们一起看看吧。

1. 矿山企业成本管理的特点?
2. 【浅谈加强矿山企业成本的控制】主营业务成本会计科目
3. 如何加强煤矿成本控制
4. 矿山会计制度到底有没有制造费用?
5. 如何加强矿山企业成本控制

1、矿山企业成本管理的特点?

一）企业成本管理的意识淡薄，观念落后煤矿企业只看到产品成本利益，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生人手，强调节约和节省，把成本费用一降再降，认为成本管理的目的就是减少或避免一些成本费用的发生。

战略成本管理注重成本管理文化的塑造，具有柔性管理的特点。所谓柔性也即适应性、变通性。

成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。1 成本控制方案具有可选择性，既然成本控制的被控对象存在多种发展的可能性，因此，我们可以采取一定的控制方法，使之朝着我们所选定的方向发展，这也是实施控制的主要目的。

成本控制的特点 目的的转变 成本控制的目的由单一的降低成本转向建立和保持企业长期的竞争优势。长期以来，计划经济的影子在现代企业管理中仍能体现，企业将成本管理控制的目的归结为降低成本。

2、【浅谈加强矿山企业成本的控制】主营业务成本会计科目

摘要：成本控制是管理的重要方面，是矿山企业进一步发展最关键的因素。随着中国市场经济的发展，矿山企业控制存在的问题日益暴露出来，成本控制是矿山企业成本管理的核心环节。

《企业会计准则——基本准则》中规定，企业有六大会计要素，包括：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。

其他业务成本是企业确认的除主营业务活动以外的其他经营活动所发生的支出。其他业务成本包括销售材料的成本、出租固定资产的折旧额、出租无形资产的摊销额、出租包装物的成本或摊销额等。

主营业务成本科目核算保险中介公司从事主营业务而发生的实际成本。包括支付给营销员的佣金，业务部门的办公费、折旧费、水电费、人员工资、福利费、差旅费、交通费、通讯费，以及其他与主营业务直接相关的成本。

结转主营业务成本的会计分录如下：借：主营业务成本，存货跌价准备【有的话】，贷：库存商品、合同履约成本等。期末，借：本年利润，贷：主营业务成本。主营业务成本是指企业销售商品、提供服务等经常性活动发生的成本。

3、如何加强煤矿成本控制

通过建立目标量化成本控制体系，实现煤炭企业在生产成本的精细化管理，即加强事前计划、事中控制以及事后监督与考核。

可以把每一个生产作业环节确定为一个成本中心，先按环节归集作业成本，实现作业成本的确认和计量，然后再把各环节的作业成本汇集到原（选）煤以计算最终产品成本，因此，煤炭企业应将作业成本法应用到成本核算和成本管理中去。

煤炭企业实现降本增效的措施：更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证 “企业兴衰，人人有责”。

三）严格考核目标成本并与激励机制相结合 成本控制必须和有效的激励机制紧密结合起来，才能达到预期的目的。煤炭企业一方面要严格考核，另一方面实行彻底的成本否决权。

第三就是要加强安全生产管理。管理是安全生产、有序生产的手段和保障。最后就是节支降耗。将各种材料、设备、配件、电和水耗目标分解到各基层单位，落实责任和考核、奖罚制度，层层实施、层层把关。

4、矿山会计制度到底有没有制造费用?

制造费用包括：间接材料费：指企业生产单位再生产过程中耗用的，但是不能归入某一特定产品的材料费。间接人工费用：指企业生产单位中不直接参与产品生产或其他不能归入人工的人工成本。

计入制造费用。制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的管理费用，车间管理费用计入制造费用科目会。会计是监督和管理财务的工作，包括填制记帐凭证，处理帐务，编制财务报表，担任会计工作的人员。

制造费用———办公费：车间日常办公用品费 书报费 印刷费（如产品标签）制造费用———低值易耗品摊销：本二级科目对生产资材部门使用的低值易耗品依据公司财务制度规定摊销结转费用。

应收的合同或协议价款与其公允价值之间的差额，应当在合同或协议期间内采用实际利率法进行摊销，冲减财务费用。新准则设置了“长期股权投资”科目，但其核算内容和核算方法与原准则相比有所变化。

计入原材料科目，等生产时，再领用计入新设备的成本。

5、如何加强矿山企业成本控制

通过建立目标量化成本控制体系，实现煤炭企业在生产成本的精细化管理，即加强事前计划、事中控制以及事后监督与考核。

实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使员工主动考虑节约消耗、降低成本，以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。

为此，对于企业成本的控制管理就要从基层开始做起，就要对于基层材料成本进行控制，还要注重材料员的配备，这样才能够从最基础抓起，能够很好地控制材料的消耗和不断的调整成本控制管理。

我个人认为：成本的控制应该从宏观上去控制。

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