大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国外矿山成本管理技术发展的问题，于是小编就整理了3个相关介绍国外矿山成本管理技术发展的解答，让我们一起看看吧。

1. 国外小矿管理借鉴
2. 国外现代小矿管理中的具体做法
3. 谈谈国外工程项目管理中成本控制

1、国外小矿管理借鉴

在金融体制方面，必须方便小矿主获得融资。可以为小矿建立特别的金融机制，例如政府、公益人支持的金融计划，周转贷款，资产抵押，租用、租赁、购买机制，买方信贷，集团计划等。

小矿工在土地所有者的土地上或社区附近采矿，他们之间应该达成某种协议，规定在特定地区，开采指定的矿产，对废弃物进行再处理和矿山土地进行复垦；小矿工可以签订正式合同，就地将所采矿产品卖给矿业权所有者（如矿业公司）或销售处。

在目前情况下，为协调矿产资源分配、勘探开发方面的诸多问题，应借鉴前苏联和俄罗斯在矿山管理中的技术方法，使企业生产严格按照技术指标执行，同时汲取低惩罚失效的教训，使“三率”指标的考核与企业利润密切挂钩。

因此，应借鉴加拿大的经验设计税制，具体包括针对矿业的高投入、高风险，允许矿业投资快速收回；根据矿业生产现金流量的特殊性，设计阶段性的税负及相应的优惠政策；在坚持规模经济的前提下，鼓励矿产品精加工、深加工；等等。

世界各国采用各种各样的方式，来解决采矿的环境保护和污染控制问题。赞比亚、加纳和菲律宾等国家在发放小矿采矿证时，把环境保护计划纳入项目申报和审批过程之中。

2、国外现代小矿管理中的具体做法

建立小矿主协会或组织可以通过共同的声音来帮助矿主们谈判，促进援助计划（例如培训、融资等），在会员中间开展与会员和协会密切相关的宣传活动，为小矿与政府之间架起桥梁联系。

赞比亚、加纳和菲律宾等国家在发放小矿采矿证时，把环境保护计划纳入项目申报和审批过程之中。还有些国家，对于特殊环境问题如汞污染 （如坦桑尼亚、菲律宾）和河流淤积 （如津巴布韦），在矿业法中提出了具体规定。

他们具有一定的找矿经验。通常的做法是，在某矿业勘探公司探矿权区外围，选取靶区登记探矿；若有一定成果，就和矿业公司签订一个期权转让协议，矿业勘探公司按协议向个体探矿者付款。

实施与长远规划配套的中近期部门规划和地方规划； 6）按国际水平的要求，落实与全国规划方案配套的措施。 近年来，我国矿物原料行业广泛开展了制订经济规划的工作，在规划中明确了待解决问题的优先次序表。

组织实施。针对查找出来的问题，制定出相应的措施。再评估。精细化管理具体做法实施一段时间后，需要再次做出评估，分析成效得失。对不完善的地方再加以改进，做到循环递进，螺旋上升，最终形成持续改进、不断创新的工作机制。

3、谈谈国外工程项目管理中成本控制

谈谈国外工程项目管理中成本控制 对人力、物力以及财力进行科学合理的安排，寻求最大化的经营效益，是国外工程项目施工中成本控制的主要目的。

反之，管理薄弱，成本控制工作就做得差，甚至谈不上有成本控制。在国外的工程项目上要做好周密细致的成本控制工作确实是不容易的。

工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面，遵循以下原则： （一）领导者推动原则。企业的领导者是企业成本的责任人，必然是装饰工程项目施工成本的责任人。

所以除了提供适销对路的房源外，房地产项目成本控制是房地产开发项目管理内容的重要组成部分。

到此，以上就是小编对于国外矿山成本管理技术发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于国外矿山成本管理技术发展的3点解答对大家有用。